学讲话、鼓士气、认真谋划全年工作

2月4日上午，新疆双河水控农业发展（集团）有限公司总经理徐乃波主持召开办公会，在家集团领导及各权属公司领导班子成员、各部室经理共35人参加会议。

会议认真传达了习近平总书记、李克强总理关于安全生产、防灾减灾救灾工作的重要指示批示精神，传达了水发农业集团党委书记、董事长吴东振同志在1月31日“强企惠民赋能双河水控做大做强专题务虚会”上的讲话精神，各权属公司负责人汇报了今年1月份工作完成情况及2月份工作计划，对疫情防控、维稳安保、应收账款、资金、廉洁节俭平安过节、春节前后信访稳定等工作作了部署要求，通报了今年1月份经营工作情况及各权属公司排名，对2021年经营工作目标进行了细化分解，明确责任人、时间表、路线图，同时，会议还传达了兵团及五师安全生产工作会议、五师双河市党委农村工作会议及棉花质量工作会议精神。

会议要求，各权属公司一要进一步解放思想转变观念，组织全体干部职工，深入学习领会吴东振同志在“强企惠民赋能双河水控做大做强专题务虚会”上的重要讲话精神，继续保持谦虚谨慎、不骄不躁的工作作风，坚持鲜明的问题导向，进一步补短板强弱项，在抓好棉花主业和棉花全产业链经营上，在打造农业社会化服务体系上出实招，在平时的工作考核、重点工作的督查督办、制度建设以及调动全员积极性上见实效。二要树立集团上下“一盘棋”思想，对资源整合、农业社会化服务、资金使用等工作要通盘考量，杜绝各自为战分散力量，做到专业的人干专业的事，抓好内部协同形成发展合力。三要提高政治站位、主动担当作为，努力增强责任感、危机感和使命感，将全年目标分解到月、落实到人、跟踪问效，切实做到工作有计划、计划要落地、落地有标准、标准要督导、督导要考核、考核有结果、结果要激励、激励要及时，做到奖不逾时、罚不滞后，真正体现干部能上能下、收入能升能降、员工能进能出，不断提升工作质量与工作效率，在推动各项工作抓早抓小、落细落实上彰显更大成效。四要对应收账款摸清底数，不能“新官不理旧账”，必须确定回款的时间节点，做到欠款不收回责任不下肩。五要防范风险、守住底线，必须防范好重大经营风险、金融风险、安全风险和廉政风险。