水发农业集团举办棉花套期保值及棉厂合作模式研讨会

3月19日，水发农业集团棉花套期保值及棉厂合作模式研讨会在双河水控举行。水发农业集团党委副书记、总经理、双河水控董事长张圣生主持会议，水发农业集团相关领导班子成员、运管部、财务部及各相关产业权属公司主要负责人、分管业务及财务负责人，以现场或视频方式参加会议。

此次研讨会旨在落实水发农业集团2月份经营调度会工作任务安排，探索适合集团发展的棉花业务模式，保障2021年度经营业绩目标的实现。

会上，棉花期权专家张闻民、棉花期货专家徐春华等6位业内人士，对发挥套期保值在规避棉花经营风险获取预期收益中的作用作了经验分享，通过具体案例，将套期保值专业知识作了深入浅出的讲解。

在交流发言环节，水发农业集团副总经理刘道营作了点题，他认为，必须解决好土地与产业如何融合发展、如何利用好棉花套期保值这一规避风险的工具锁定利润等痛点难点问题，建议根据不同情况，确定土地流转的方式，可用土地经营权作为质押进行合作种植或者委托管理，开展集约化、规模化、标准化、订单化土地合作种植，实施高标准农田建设。为解决好土地流转的资金问题，可采取农民土地作价入股的方式，增强自我融资、自我造血功能，要加快土地合作经营与后端加工业的融合发展，做到前端能掌控资源，中端有配套服务，后端有实业支撑。与会人员就2021年棉厂合作模式、土地流转、合作经营等问题作了深入探讨。

张圣生在总结讲话时，对6位业内人士所作的精彩讲座表示感谢。他指出，一是要充分认识棉花产业在水发农业集团的地位和作用，坚定不移将棉花主业做大做强。二是在发展棉花产业过程中，要抓好几项重点工作，第一是抓好土地流转和土地合作经营，通过控制土地掌控更多资源。第二是做到专业的人干专业的事，运用好棉花套期保值这一工具，锁定利润控制好风险。第三是在棉花的经营模式上不搞一刀切，做到一厂一策，可采取承包经营、联合经营、代加工等模式。三是高度重视资源整合问题。有效整合棉花产业资源势在必行，在这方面需要做大量的调研工作，并充分借鉴大型棉花企业的成功经验，只有整合资源才能形成拳头获取更大收益。四是必须把风险防控放在首位，决不能出现大的决策失误和系统性金融风险。五是要加快推进土地合作经营步伐，各权属公司对此项工作要再动员再部署，务必于今年4月前推进落实到位。