压实责任 传导压力 防范风险——双河水发举办2022年第

2022年7月中旬，双河水发举办2022年第一期企业负责人经营培训班，集团领导班子成员、各权属公司主要负责人及财务负责人、各部室经理及财务部全体共44人参加现场培训，培训涉及“三重一大”制度文件、经理层任期制及契约化管理、财务管理、合同管理等内容。

开班仪式上，双河水发党支部书记、董事长沈智生强调，之所以在百忙中组织此次培训，目的是重温基本制度及方法流程，压实权属公司主体责任，切实防范重大经营风险。沈智生要求，双河水发及各权属公司作为一级法人单位，必须严格履行权责对等原则，除工程立项、资产处置、人事任免、经营方向调整、年度及阶段经营计划、年度及阶段资金预算、从事非主营业务、超预算经营等事项需报请外，其余经营事项与合同审批均按照法人治理要求实施权属公司内部决策，集团只发挥把方向、管大局、促落实作用，此举旨在强化各权属公司主要负责人的责任担当，层层拧紧螺丝、传导压力，进一步牢固树立纪律规矩意识，规范合同执行，推动各项工作依归依纪依法运行，以抓铁有痕、踏石留印的工作作风，全面推动各项工作再上新台阶。他强调，本次培训只是一个开端，今后，此类培训还要坚持不懈常态化开展。

培训中，党支部副书记、监事会主席、工会主席陈莉就“三重一大”的由来、国家关于“三重一大”的文件规定、水发农业集团及双河水发“三重一大”相关制度及办理流程作了解读。副总经理顾新就法人与法人代表、法定代表人的区别、法人治理结构与契约化管理的关系、为什么要推进契约化管理、经理层成员任期制和契约化管理的基本流程、经理层成员的薪酬结构及监管要点等内容作了解读。财务总监张兴涛就合同方面财务应关注的事项、日常资金支付注意事项、融资工作及外出拓展合作应注意的问题作了解读。北京大成律师事务所北京总部高级合伙人、乌鲁木齐市律师协会合规委员会副主任、北京大成乌鲁木齐律师事务所资本市场委员会副主任、乌鲁木齐仲裁委员会仲裁员马建萍，结合经典案例就企业经营过程法律风险防范作了深入解读，主要讲解了国企人员刑事风险、合同风险识别、合同法律风险、合同风险防范措施等方面内容，并与参培人员进行了互动。每项培训内容结束后，沈智生均进行了现场点评。