转型发展大家谈｜库车水控党支部书记、董事长王忠杰

水发是谁的水发

水发，是坚定信念、洒汗边疆“拓荒者”的水发；是脚踏实地、兢兢业业“建设者”的水发；是与时俱进、持戈试马“创新者”的水发。千千万万的“拓荒者”“建设者”“创新者”铸就了水发的欣欣向荣；水发又将其庇护在身下哺育其发荣滋长。水发集团是一条航行于惊涛骇浪中的船只，作为水发集团的一员，无论身居何位，只要在水发这条船上，就必须和公司同风雨，共命运。只要是公司的员工，就是公司这条船的主人，必须以主人的心态来管理照料这条船。

水发到底怎么了

水发集团自成立以来成绩显著，但随着不断发展与壮大，用人机制、管理模式、风险管控、商业模式、资本运营等方面也随着管理要求、经营要求的不断提高而渐渐暴露其薄弱点，当前既面临市场、政策等诸多风险，同时内部也面临较大的经营压力。我们应正视问题，坚持以问题为导向，坚持以主责主业为出发点，积极顺应时代发展潮流，在聚焦主责主业中进行有效转型与发展。

水发如何再出发

库车水控作为水发集团推进混改模式的排头兵，将始终站在改革发展的第一线、真抓实干的最前沿，主动当先锋、打头阵，进一步转变思想观念和发展思路，不断提高规模化、产业化、组织化、品牌化建设，助力水发集团转型发展。一聚焦主业，提质增效。进一步整合土地资源、优化产业结构，深化棉花种植模式，夯实产业链条，打造棉花全产业链深度融合。二抓住新机遇，打造强企新业绩。充分发挥国有资本控股下的混合所有制企业优势，在公司治理、市场化用人、科技创新等方面深化改革，坚持“能上能下，能进能出”的用人原则，持续释放企业活力，在坚持中发展、在发展中创新。三加强党建引领，加大监管力度。库车水控将继续坚持“党建引领业务发展”，充分发挥党支部“抓班子、带队伍、促管理”的作用。有效发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，秉持政治、班子、队伍、制度、业绩“六个过硬原则”，深度融合“党建+业务”工作模式，党建工作与业务工作同谋划、同部署、同落实、同考核,始终坚持把抓党建、强监管、促业务作为头等大事来抓,着力推动三项工作互促共融,推动各项工作有序开展。