转型发展大家谈｜水发农业山东平台党支部书记、董事长苏

水发是谁的水发

水发集团作为山东省全资且重点建设的水利平台公司，其所取得的任何成就和发展是与省委、省政府密不可分的。可以说，水发集团是离不开政府管理和支持的水发，是离不开党的坚强且正确指导的水发，是离不开广大人民群众的劳动与智慧的水发，更是离不开全体水发员工共同努力拼搏的水发。我们要以更加开阔的胸怀虚心听取来自各界的指导和建议，以更加坚定的态度去完成党和政府定下的政治目标，以更加开放的心态去接受党和人民的监督，为建立一个更加阳光积极、更加民主健康、更加规范和谐、更加高效利民的水发集团而全力奋斗。

水发到底怎么了

水发集团从2009年成立，历经十余年从“白手起家”发展到现在资产总额1700亿，十几年风风雨雨，每个水发人都秉承“上善若水、发展惠民”理念，遵循服务民生、服务社会、服务发展、服务大局的宗旨，水发始终坚持服务于民造福于民，在取得了一定成就的同时也面对着外界的各种声音，山东平台公司内部同样也存在着类似的问题。如在企业快速发展的过程中所遗留或产生的经营管理性问题，内部管理不够严格、主营业务经营细分不够明确等，我们只有直面问题、正视不足，才能补齐短板，通过拼搏实干，在水发各级领导的坚强领导下有计划、分步骤解决发展问题，换来水发的基业长青。

水发如何再出发

大道至简，实干为要。作为水发的权属公司，我们要紧紧跟随集团公司的脚步，全面贯彻落实水发集团“转型发展大家谈，我为水发来建言”活动精神。一要提高政治站位，强化责任担当，提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，把讲政治的要求落实到公司工作的方方面面，持之以恒正风肃纪反腐，营造公司风清气正的良好政治生态。二要从公司实际出发，山东平台针对战略定位、业务布局、业务结构优化、业务发展思路、改革创新、企业资质、企业文化、人才建设、资金运作、党风廉政、风险防范等重点领域展开，严格践行“一主两副一链”的经营思路，以农副产品贸易为主业，建材贸易与荒山治理为副业，全面开展供应链业务，积极投身国家乡村振兴战略，实现优质化、多样化、专用化农产品发展。三要以企业治理规范化为目标，狠抓制度建设，山东平台坚持制度化管理与人性化管理相结合，细化分工与密切协作方骖并路，不断修改完善各部门管理制度和监督审核制度，增强公司的凝聚力和战斗力，从根本上破解执行难问题；定期召开工作会议，深挖问题根源，落实解决责任，做到“小问题当场解决，大问题限期整改”，夯实基础筑牢根基，一步一个脚印，稳扎稳打迈好转型发展每一步。