转型发展大家谈｜水发大正科技服务有限公司董事长马奔

水发是谁的水发

水发集团是隶属省国资委监管的一级国有企业，既承担着经济责任，也承担着政治责任和社会责任，这三大责任彼此关联，互为依托。国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，也作为党执政兴国的重要支柱和重要力量，企业越大，责任越大。水发短短十年的快速发展离不开25000多名员工，每位水发人都应树立主人翁意识，共同将水发建设成有使命感和有担当的长青企业。在新时代新形势的大环境下，结合水发自身优势走出一条创新之路。

水发到底怎么了

回顾水发集团的发展史，从一个小公司快速发展并跻身全国500强，企业规模不断增大，涉足领域不断丰富，但企业大而不强、全而不优、管理层级、管理幅度过大等问题也不断显现出来。我认为目前集团主要面临以下两个问题，也可以说是我们应该认真去面对和解决的问题：一是做大与做强的平衡。现如今水发集团到了进一步发展的转折点，如何从投资、管理及运营方面寻找到做大做强的平衡点；二是如何将改革落实到实处，如何在“内涵”上向现代企业管理模式靠拢。企业三项制度改革及经理层契约化责任制的推进，使很多公司在“形式”上迈上了改革的步伐，但仍存在思想观念以及管理模式滞后、重视程度不够、资源投入不足的情况。

水发如何再出发

一是坚持党的领导是全面深化国企改革的政治保障，充分发挥党委在企业发展中的政治核心作用。在企业决策上不等待、不观望，下大决心，为此大正公司积极响应集团党委聚焦主业、转型升级的号召，迅速落实集团党委工作部署，在2021年对5家非主业公司开展了清理工作，并对两家公司进行了业务转型，以科技服务为核心，向农业相关产业延伸，全面布局三大业务板块；二是实现管理组织现代化。健全和完善各项规章制度，彻底改变无章可循、有章不循、违章不究的现象。三是加强人才队伍建设。员工是企业发展的核心，创新人才培养方式，健全人才激励机制，确保人才引得来、留得住、能发挥作用。四是注重企业文化建设。在企业文化建设中必须听取普通员工的意见和建议，并择其善者而从之，择其不善者而改之，然后加以宣传，听取员工的反馈，只有得到员工的拥护，企业文化才能产生持久的生命力。 

我相信，只有我们从自身找问题，有针对性的补短板、堵漏洞、强弱项，才能“破茧成蝶”“凤凰涅槃”再出发！