转型发展大家谈｜ 水发金水建设工程有限公司董事长刘传领

水发是谁的水发

水发集团是省国资委统一监管的山东省属一级国有独资企业,为山东省的经济发展、社会民生贡献着自己的力量，那可以说水发是山东省国资委的，是山东省的，是国家的。但是水发不仅是经济的创造者，更是责任的承担者，水发就如同一艘船，它需要所有船员（员工）全力以赴、共同配合把船划向成功的彼岸，水发的兴亡和每一位员工的切身利益有着直接的关系，所以，每一位员工都要与水发一起同舟共济、砥砺前行，从这个意义上说，员工是水发的主人，水发也是所有员工的水发。

水发到底怎么了

时光荏苒，13年弹指一挥间，13年的春华秋实，13年的风雨兼程、13年的上下求索，水发不断开阔创新，锐意进取，在发展中壮大，在拼搏中成长，水发从一无所有到资产达千亿，高速发展创造了奇迹。伴随着水发的高速发展，内部矛盾逐渐显见，根本在于水发的高速发展与薄弱的内部管理之间的矛盾。水发集团通过并购企业高速发展，并购企业与水发管理制度不匹配，而且在并购之后整合难度比较大而且难以发挥协同效力，盈利能力也很难达到此前预期的情况。

水发如何再出发

为了维持集团健康稳健的长期发展，就必须要加强内部管理并适当降低发展速度，将完善的内部管理作为水发发展的坚实基础。水发集团不仅下发强化内部管理、降本增效等“3456”系列重要举措，推动企业加快向内涵发展型、质量效益型转变，更是多次强调紧紧围绕水利水务核心主业。立足自身来讲，水发金水建设工程有限公司已经从一家业务单一的二级水利企业，逐渐发展成为集水利、房建、市政、电力、设计等综合业务于一身的公司，并荣获水利部主体信用评价“3A”等级、水利部“安全标准化一级单位”称号。

金水公司在生产经营的过程中，始终坚持以技术革新推动效益发展，比如通过BIM技术有效控制了施工进度，合理整合了施工流程，确保各项施工环节之间能够有序衔接，以免出现质量隐患；构建项目模型，全面、有效掌握项目中主体结构交叉情况；在成本控制方面，将人工成本、材料成本、设备成本等与数学模型相结合，将工程量及各种资源的消耗量信息以图标的方式标注出来，为管控人员提供科学的依据，从而实现对施工建设资源的科学合理配置和调整，为降本增效提供了技术支撑，保证施工阶段成本造价管控，全面提升公司盈利水平。

近年来，在集团公司领导下，金水公司紧跟集团发展步伐，努力打造集团下属的服务类公司，逐步成为推动集团乡村振兴产业和农业高质量发展的执行者、实施者、服务者，逐步提高农业服务的占比和服务质量；“十四五”期间，山东省水利工程建设计划总投资3855亿元，计划完成投资2143亿元。2022年是山东现代水网建设的开局之年，全年计划完成投资507亿元，2023年预计投资600余亿元，金水公司将围绕水发集团水利水务核心主业，抢抓发展机遇，勇做建设山东现代水网主力军。下一步金水公司突出核心主业，通过资质提升，对标优秀企业、创新发展，打造山东省内一流的知名水利企业。相信水发会在良性发展的高速路上高歌猛进，铸就新的辉煌。