转型发展大家谈｜水发和福隆提出四项新举措 促进建言献

为深入领会集团“转型发展大家谈、我为水发来建言”活动精神，认真贯彻水发集团党委书记、董事长刘志国指示，水发和福隆召开建言献策系列专题工作会议，会议围绕“水发是谁的水发”、“水发到底怎么了”、“水发如何再出发”三个问题开展深入讨论，为谱写水发新篇章，群策群力。水发和福隆董事长李鹏鹏、总经理李双雷、其他领导班子成员及权属公司负责人出席会议。

会上，公司领导班子成员积极倡导职工结合公司发展和岗位实际，从运营管理、财务规范、精细化管理、提质增效等方面提出建议，使所建之言能与公司发展要求相呼应。要求各部门及权属公司要高度重视，分别成立活动领导小组及工作小组，为活动开展提供组织保证，促使广大职工在认清企业转型发展所面临的形势，以及精细管理中自身所肩负的责任基础上，从自身做起，结合业务特点，确定活动目标、讨论议题，制订切实可行的实施方案。

会议形成如下工作建议：全公司上下要围绕转型发展,促使融入经营管理当中。一是在运营方面，聚焦主责主业、持续提质强能,严控大蒜出口风险，实现转型升级，使企业的竞争力不断增强；二要在销售方面，加强责任落实到人，确定完成时限，要落实全年目标责任，按照职责分工，进一步分解细化任务；三是在财务方面，拓展融资渠道，提高资金使用效率，严格控制成本费用支出，按照各项费用开支范围、标准和用途做好预算工作；四是在办公管理方面，办公室要建立健全各项规章制度，加强职工培训的同时，降低办公费用支出。

在讨论过程中，水发和福隆各权属公司人员交互讨论，各抒己见：山东和盛水发农业发展有限公司紧紧围绕降本增效等工作重点，提出了“攻、守、省”三大对策，未来将以精品、扩品等形式，实现全网布局，同时提前优化生产机器，提高硬件设施生产效率，增加产能；金乡县水发中福仓储服务有限公司提出致力于提升农产品的稳健销售额，立足于为客户创造价值的目标观,超越传统的以利润或资产等价值量为唯一准绳，最大限度地满足客户特殊化多样化的需求；上海水发福欣供应链有限公司提出重构人力资源管理体系，力争通过对公司内部的组织结构、职能职责、薪酬激励与绩效管理的重新构建，找准工作要点，创造更好效益。

下一步公司将全员建言献策作为长效机制，为集团长远发展蓄积正能量、增添新动能。希望在新征途中，不断迈出新步伐、展现新作为、创造新辉煌！