转型发展大家谈｜内蒙古佰惠生公司创新工作模式 开启转

根据集团要求，内蒙古佰惠生新农业科技股份有限公司公司开展了学习“转型发展大讨论 我为水发来建言”活动。认真贯彻落实水发集团党委相关工作部署，根据水发集团党委书记、董事长刘志国在水发集团管理提升推进会议上的讲话精神，紧密围绕“寻病根、找定位，亮底牌、明规矩，强总部、重管控，抓班子、带全局，凝聚共识，提振士气，共铸水发大家庭的辉煌明天”主题，进行了建言献策大讨论。

“转型发展大讨论 我为水发来建言”是水发集团站在新时代战略转型发展的起点上，组织开展的凝聚民心、汇聚民智、激发民力的重要活动。公司以提高经济效益和社会效益为中心，以高效管理为原则，以公司、个人实现共赢为发展目标，结合自身岗位职责和工作实际，本着实事求是的原则，与公司同舟共济，急公司之所急，想公司之所想，查找不足，提出目前工作中存在的问题，提出建设性建议，引导全体员工积极为公司发展献计献策。

作为权属公司，要分工明细、权责分明、管理得力、体系完善；员工队伍稳定，素质高，具有良好的敬业精神，能够胜任本职工作。部门间的帮助和监督是有秩序、有规律的，并能够实现制约与权力之间的均衡。

在降本增效方面，大力注重细节管理，培养职工勇于创新，节约意识。创新“不让工作在我手上延误，不让事情在我这里断线，不让文件在我桌上积压，不让差错在我身上发生，不让工作质量在我手里降低”工作模式，结合部门工作特点，以服务生产、服务公司为目标，创新形式和载体，提高工作效能。

同时注重以人为本，建立良好的团队氛围。把公司制度贯彻始终，让员工能真正做到以公司为家，员工与公司同发展。建立有效的激励约束机制。聚焦主业，专业人干专业事，人财物资源实现最高效利用。加强多层次培训体系，多层次人才培养体系，发现和培养集团更多优秀人才，提高员工归属感、荣誉感、责任感。加大分层授权决策机制，提升企业面对市场竞争的灵活性、决策管控的高效性，完善权责利相适应的管控机制。

通过这次讨论活动，进一步加强了公司文化建设，增强了全体职工的主人翁意识，调动工作积极性和主动性，促进公司和职工更好的发展，为集团转型发展、高质量发展贡献力量。