合作伙伴来建言｜呼伦贝尔水发农业发展有限公司总经理王

以更高的站位助力水发

新一轮国企改革以来，以水发集团为代表的国有经济发挥国有企业主导作用与规范优势，以混合所有制为平台促进资本整合、聚集与增效，激发了企业活力，发挥了社会主义经济制度集中力量办大事的优势。在我们合作方心里，水发集团就是代表党和国家引领我们一起建设社会主义的航母企业，特别是现代国有企业制度的建立，作为合作方，在党领导企业这个重大政治原则上绝对思想不偏，完全服从上级党委的领导。今年中央经济工作会议上，习近平总书记再次强调“两个毫不动摇”。我认为只要意识形态统一、服从党的领导，各类型所有制经济就应深度合作，发挥各自优势，一盘棋布局，实现党和国家制定的目标。特别是像乡村振兴这种国计民生领域，在产业链、供应链中涉及的安全环节要牢牢掌握在国企手中，把为党和国家实现战略布局、为人民谋福祉，作为企业的出发点和落脚点。

以求实的精神解决问题

水发集团发展取得了巨大的成就，但事物发展一定是对立统一的规律。作为合作方也能够正视自身确实也存在大树底下好乘凉的想法，也有搭顺风车松口气的心态，对规矩程序出现过抵触的心理。现在企业大而不强是关键，但我认为有问题不可怕，关键能像这次活动一样，能主动发现问题、正视问题、改正问题。我想解决问题的关键就是坚持实事求是和调动主人翁们的积极性，发展中出现的问题还得用发展的手段来解决。现在暴露出的许多问题，个人认为根在管理、在作风。我既要有主干思维，及时修剪枯萎的枝杈，培育焕发新芽，又要在整改过程中把握商机，锚定目标、抓住关键、争时间、抢速度。只有在战略、决策、运营、管理等各方面与市场接轨，才有可能实现国有企业提升持久竞争力的目标，这是破解国企问题的正解。集团管理要做到管放结合，做战略管控型总部，权责清晰，该管的要管理到位，该放的也要一步到位，重点以结果为导向，抓考核。让身在一线，了解情况的企业做决策。重点是抓住人才这个关键，建立完善的人才晋升与引进渠道，建立能上能下、可进可退的用人管理机制，考核和评判的标准一定要统一，上下贯穿执行，把干部职工的积极性调动起来。

以高效的管理干事创业

遵循先做强再做优最后做大的顺序，稳中求进，干一件事成一件事，当前应尽快化风险、挤水分、求发展。我认为国企改革三年行动方案系列规定动作能够落实，加上企业自身的经验总结，要形成标准化的管理模式，形成党建+中国传统文化的水发文化，管理赋能、文化赋能，作为企业发展的理论支撑，知道干事创业的原则和底线。发展中应因地制宜，鼓励首创精神，特别是我们混合所有制企业就是集团发展路上的排头兵，依法依规的基础上，可以先行一步，先探一步。当然集团还要做好容错纠错机制，按照“三个区分开来”的要求，科学评判，给敢担当敢作为、敢闯敢拼的同志吃了一颗“定心丸”，鼓励敢闯、敢试的精神。