转型发展大家谈 我为安全来建言｜做好安全生产工作 推

近年来，水发和福隆以安全保障效益提升，以安全工作推进转型跨越发展。主要从以下方面谈谈对安全工作的建议:

一、抓安全宣传教育，在“灌输”上做文章

安全工作首先要深人人心。通过例会、集中培训等形式，紧抓教育宣传工作不放松，打造安全文化氛围。一是学习国家安全规章等文件，克服安全于己无关的错误观念；二是学习集团安全工作会议精神，观看先进单位和个人的事迹材料，以此鼓舞人、塑造人；三是学习本公司安全方面的具体规定和要求，使全员逐步实现由“要我安全”到“我要安全”的自觉转变；四是悬挂安全标语，营造浓厚的安全文化氛围，强化全员安全意识。

二、抓安全制度规程，在“标准”上作规范

安全工作成于规范，疏于随意。把制度规范、流程执行作为安全工作方针的着力点。一是对现阶段开展的业务按照规定制定相关制度，形成完善的制度体系；二是对现有的制度进行充实完善，用制度来保证各项工作都納入到规范轨道;三是完善工作流程，使各项工作、岗位都按流程规范操作，避免事故事故。四是与时俱进。及时调整安全管理工作方向，对制度流程进一步提炼，使全员实现从“我要安全”到“我会安全”的实质性转变。

三、抓安全主题活动开展，在“结合”上下功夫

对于安全主题活动，要坚持实事求是的原则，紧密结合自身发展阶段、人员、规模实际，结合公司细节管理的实际，深入扎实活动，使各项活动都能够促进安全提升，推进稳定和谐快速发展。扎实开展好各阶段的安全创建活动。在具体活动组织实施过程中，要求全员参与，整体推进，各项活动做到“规定步骤不走样”。通过系列活动的深入扎实开展，使全体员工实现“我会安全”到“我能安全”的转变。

四、抓安全检查督导，在“落实”上求实效

安全工作重在检查。把常规性检查、突击性检查、岗位自查相结合。一是开展常规性检查。每季度进行综合检查分析评比，每月进行安全工作基础检查，每周进行安全操作记录；二是开展突击性检查，把深层次、潜在的问题真正找出来；三是开展班组和个人自查。形成工作模式和固有习惯；四是抓好重点环节。在夏季进行“雨季三防”检查，在冬季进行防冻防滑检查。通过检查督导，织就一张安全“防护网”。

安全大于天。作为集团的合作伙伴，水发和福隆会在员工素质和技能的提高下，为集团的转型发展创造安全和谐稳定的发展环境。