奋战二季度 争取双过半 ——水发益尔公司贯彻集团一季

2023年5月，新疆水发益尔公司召开全体干部员工会议，传达贯彻水发农业集团2023年一季度工作会议精神，安排部署第二季度工作任务，提出“奋战二季度，争取双过半”的工作目标。

在传达学习了集团会议精神之后，水发益尔公司以业务部室和分子公司为单位，进行了分组讨论，要求每个小组都要按照集团党委书记、董事长吴东振和集团党委副书记、总经理刘道营的重要讲话，拿出具体落实措施。经过充分酝酿和集中梳理，水发益尔公司制定了六条具体落实措施。一是聚焦优化主业，打造行业品牌。以水溶肥生产销售、土地种植和农产品初加工为主营业务，继续采取肥料生产与土地种植相结合的模式，争取把水发益尔水溶肥系列产品打造成新疆自治区同行业知名品牌；二是强化内控管理，解决现存问题。进一步理顺财务核算体系，通过建章立制、强化事前审批等流程管理，严格落实阳光采购制度，对采购和销售环节进行重点监控，加强内部审核监督，查堵“跑冒滴漏”，切实压减“两金”占用，抓实“一利五率”分解；三是开拓占领市场，不断提升产能。市场和订单是企业效益的“晴雨表”和“压舱石”，销售决定着企业的营业和利润收入。水发益尔公司对标对表同行业中的一流企业，通过开展为农户提供产前、产中和产后的全过程、系列化服务，不断拓展和搭建市场销售渠道。在开展全员营销的同时，计划组建新的销售队伍，用正向激励手段招贤纳士，科学制定销售奖惩政策，用订单倒逼生产扩大产能；四是强化安全监管，提升精细化水平。水发益尔公司的棉花加工、水溶肥生产和农作物种植等主营业务，都属于生产加工类行业，是集团重点管控单位。公司将按照集团部署和要求，认真排查事故隐患，抓实抓细安全生产管理，确保全年零事故；五是强化科技强企，提高核心竞争力。人误地一时，地误人一年。科学种田、精细管理、病虫害防治、浇水施肥等都是农业生产中的关键环节。为抓好自种土地的田间管理等农业生产工作，水发益尔公司聘请当地农技专家，结合各种不同的农作物品种，正在编制农事指导手册，同时组织全体员工开展田间管理技术培训，着力规范种植业务流程，确保土地种植效益；六是实施党建引领，抓好主题教育。把主题教育结合与今年的实际业务工作结合起来，大兴调查研究之风，用主题教育指导业务运营，确保主题教育活动走深、走实、走心，在水发农业领域开花结果。

水发益尔公司号召全体干部员工大干六十天，奋战二季度，争取在半年工作总结时，实现时间和任务双过半。