双河水发认真学习贯彻水发农业集团一季度工作会议精神

5月15日，双河水发召开2023年度4月经济运行分析会，会议由副总经理赵红春同志主持，双河水发领导班子成员、各部室经理、各权属公司领导班子成员及财务负责人参加会议。

会上，双河水发党总支书记、董事长沈智生，传达解读了水发农业集团党委书记、董事长吴东振同志的重要讲话精神，赵红春同志传达解读了水发农业集团党委副书记、总经理刘道营同志的讲话精神，会前，双河水发已将两位领导同志的讲话印发各单位进行了先期学习。

为认真贯彻落实水发农业集团一季度工作会议精神，会议提出七项工作要求。一是必须认清当前国内国际经济形势；二是对区域经济发展态势保持清醒认识，做到顺势而为；三是要厘清产业发展方向和发展定位，科学制定企业中长期发展规划，努力克服短期行为，聚焦主业并提高首位度，在抓住土地、最大限度掌控资源上发力，工作要树立战略思维导向，要有前瞻性和预见性，努力成为业内专家；四是将工作对标一流落到实处，在战略布局、运营模式、团队建设管理、风险管控、奖惩激励等各个方面，与先进企业对标对表，通过学习提升促后发赶超；五是工作要形成系统及闭环回路，并持之以恒坚持下去；六是必须进一步解放思想、主动作为，不能再“穿新鞋走老路”；七是必须进一步加大解决历史遗留问题的工作力度，在这方面要发挥专班作用，进一步压紧压实责任，相关单位要对号入座，不能抱有任何侥幸心理，要落实制度紧盯不放，尽快将历史遗留问题解决到位。

会上，运营管理部负责同志作了2023年1—4月运营情况分析报告，棉麻公司、物资公司、果蔬公司、89棉业公司及90棉业公司5个单位汇报了1—4月生产经营情况，同时，组织学习了《水发集团有限公司“强化运营管理降本增效”实施方案》《关于贯彻落实水发集团系列重要文件的实施意见（修订版）》《水发集团有限公司阳光采购监督管理办法（修订）》《水发集团有限公司供应商管理办法（试行）》《水发集团有限公司法律中介机构选聘管理办法》《水发集团有限公司评标专家和评标专家库管理办法（试行）》5个重要文件。