接续奋斗谋发展 齐心协力谱新篇｜水发农业权属公司贯彻

5月，水发农业各权属公司分别召开第一季度工作会议，传达集团2023年度一季度会议精神并组织贯彻落实，对第一季度工作进行总结并部署下阶段重点工作内容。

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会议在总结第一季度公司经营管理工作的基础上，明确了2023年的经营管理思路、经营目标和重点工作，创新提出了大布局、小团队、精细分工、再创新的战略目标；在安全工作方面认真贯彻落实各级关于安全生产工作的一系列安排和部署，加强对安全生产的领导、落实责任、强化管理、开展检查、隐患整改力度。董事长兼总经理苏福贵要求公司上下要进一步加强标准化管理，突出重点，节约成本，提高成本产出率，积极开拓市场，抓住资源，创造新的利润点和闪光点，积极完成公司各项任务目标。

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会议强调，要贯彻落实集团会议重要论述，以会议精神为指导，奋力冲刺二季度，各权属公司、各部门坚持问题导向，突出抓好重点工作。会议提出四项工作要求，一是要聚焦农业战略目标，细化科技、金融、农业的发展，建立战略规划小组，整合三大业务板块。二是要不断完善制度，健全运作处置体系。层层压实责任，抓好分解落实，确保工作严谨性，将管控做到万无一失。三是要科技强企，以闯的精神、创的劲头、干的作风，不断加快科技创新，致力打造新平台，提升企业竞争力。四是要注重安全生产，强化风险防控。高效统筹发展和安全两件大事 ，严格排查整治安全隐患，确保安全覆盖无盲区，助力公司高质量健康发展。

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会议强调，在后续工作中要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实山东省委、省政府、省国资委、水发集团和水发农业集团的决策部署，按照水发集团“聚焦、整合、优化、管控、提升”的十字方针，在水发农业集团“党建引领、聚焦主业、内控管理、平台化建设、资本运作、科技强企”的引领中助推公司高质量发展。

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按照集团部署要求，公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神，认真落实上级党委决策部署。认真分析公司当前存在的问题与短板，积极提出解决办法和应对措施，按照既定目标推进各项工作。会后，为深入贯彻集团公司系列会议精神，严防“靠企吃企”，公司组织全体员工观看《国资“蛀虫”覆灭记》和《深度调查丨推进粮食购销领域腐败问题专项整治 守护大国粮仓》两部警示教育片。通过观看警示教育片，坚定了信念，铸牢了思想防线，对贪腐零容忍。

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根据集团会议精神，结合甘肃公司现状，下一步甘肃公司工作重点为：一是落实集团公司转型发展经营战略。要进一步聚焦主业，逐步注销、退出非主业公司；下力气盘活低效资产、无效资产和闲置资产，组建团队，启动霍尔果斯公司运营，采取多种模式盘活闲置资产，尽快清理各公司租赁的低效、无效资产。二是积极解决一季度存在的问题。各公司及主要责任人要提高政治站位和责任担当，采取强有力的措施压实责任，确保应收账款应收尽收，将风险降到最低。三是要进一步加强制度建设，优化“三会一层”法人治理结构。充分发挥党组织、董事会、经理层在公司治理中的作用，完善临时聘用人员管理，化解用工风险；进一步强化财务管理职能。四是加强预算管理。各公司、各种植基地要提高预算管理意识，强化成本及费用管理控制，降本增效、增收节支。五是强化风险管控。公司各职能部门要进一步提高工作执行力，严格执行集团的一系列严管控的措施；要把安全生产放在工作首位，进一步加强安全生产意识；加强党风廉政建设，加强公司管理人员、重点岗位人员“靠企吃企”专项自查。

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北京水发众禾公司对两个业务板块进行第一季度工作总结及未来展望:一是农业产业人力资源板块（包括农业业务外包）对现有新疆、内蒙、济南、上海、北京地区人力资源业务进行总结；棉纺加工业务外包项目总结了第一季度工作内容，主要为开拓扎花厂外包业务，同时接触新疆棉花、玉米种植团队，为种植平台人力资源平台搭建做信息收集；板块负责人对现有问题及板块下一步发展规划做汇报。二是农业教育培训板块负责人就现有校企合作和教育培训业务进行总结，第二季度工作重点为农业培训业务。

战略决定成败，各公司将努力提高核心竞争力和企业健康快速发展的后续动力，进一步提高战略决策能力，明确责任，振奋精神，开拓创新，更加扎实推进各项工作，接续奋斗谋发展，齐心协力谱新篇，确保公司持续稳定发展。