反差拉满！传统糖厂藏着超多新潮操作

提起传统制糖行业，大众印象往往固化，种地靠经验、生产靠传统、经营靠老套路。面对行业转型发展的现实课题，内蒙古佰惠生新农业科技股份有限公司跳出惯性发展模式，立足制糖主业多点突破，以务实创新的举措打破行业刻板标签，推动传统农企提质增效，焕发全新发展活力。

告别 “经验种植”，打造科学惠农新路

为优化甜菜种植品质、夯实原料根基，佰惠生推动种植模式提档升级。依托近2000亩试验田，开展土样检测、品种对比、种子发芽试验，筛选适配本地气候土壤的甜菜品种，输出标准化田间管护方案，以技术手段提升甜菜产量与品质。落地32.3万亩订单农业，覆盖林西、太旗、商都三大产区，通过合理调整收购价、出台大户扶持政策、下乡开展技术培训、评选表彰种植能手，保障农户收益。创新糖蜜提前预售模式，提前锁定部分产品收益，降低市场价格波动带来的经营压力。

跳出 “线下老套路”，开启数字运营新效能

为提升运营管理水平，企业推进采购数字化转型，对接京东工业、水发集采系统，将物资采购转移至线上平台完成，实现采购过程留痕可查，压缩采购周期，合理控制采购成本，保障生产物资及时到位。全面梳理各糖厂闲置农机设备，逐一盘点登记建立资产台账，明确处置流程，分类推进闲置设备调剂、处置，把沉睡资产转化为可用资源，提升资产利用效率。

摒弃“粗放生产”，跑出绿色转型新速度

围绕绿色低碳方向，企业承接内蒙古自治区“揭榜挂帅”、中央引导地方资金项目，推进甜菜滤泥资源化利用攻关，完成既定技术指标，同步申报市级滤泥综合利用研发项目。完成绿色工厂、农业产业化龙头企业复审，推进太旗子公司国家级绿色工厂申报。组织开展全厂碳排放盘查核算，梳理各生产环节能耗数据，搭建能碳管理平台，对水、电、汽消耗实施动态监测，针对性优化生产工序，推动生产环节节能降碳，构建循环生产模式。

深耕“实干赋能”，夯实国企发展新根基

推动党建工作向业务一线延伸，在原料收购、农技服务、生产车间设立党员先锋岗，组织党员下沉田间厂区，对接农户诉求、协调解决生产现场实际问题，把党建优势转化为干事动力。同步完善经营管控机制，聚焦主业补齐管理短板，健全风险防控机制，强化经营风险预判，筑牢企业稳健经营底盘。（供稿人：李晓晨）