水控集团召开2019年工作调度会暨表彰大会

1月29日，水控集团（以下简称：集团）召开2019年工作调度会暨表彰大会，会议传达了王振钦书记在水发集团2019年度工作会议上的讲话精神，整体回顾了集团2018年经营发展情况，对2019年工作作出安排和部署。集团党总支书记、董事长吴东振作了重要讲话。会议由集团常务副总经理张圣生主持。

会议指出，2018年是集团奋力爬坡、实现弯道超车的一年，呈现了发展快、眼界高、模式新、思路清、付出多、团结好等六个特点。每个公司都取得了长足的进步，集团也取得了优异的成绩，农业板块异军突起，成为集团的主板块，水务板块各公司供水量大幅增长，汽车板块金融业务和新能源汽车业务稳步增长，港航板块也完成了前期规划征地等工作。各公司稳中有进、进中求好，呈现了良好的发展态势。

会议强调，2019是集团抢抓机遇，奋力拼搏的一年，总体定位为产业升级年、资本运作年、强化利润年、壮大实力年。总体思路是精拓展、强利润、补短板、树品牌。精拓展是指围绕产业升级拓展项目、围绕上市企业和资本运作拓展项目、围绕投资收益率和集团主业拓展项目、围绕少增加负债拓展项目。强利润是指围绕产业升级，包括技术升级、产业链条拉长、提升品牌、增加附加值、防范风险、锁定和提升利润来进行实施。补短板是指弥补管理短板、项目短板、资本运作短板、人才短板、创新短板、文化短板等。树品牌是指提高企业硬实力、软实力等综合实力和核心竞争力。

会议要求，2019年，为实现集团的由大变强要做到，一是要强化产业升级，加强企业管理。二是要完善管理体制和机制。三是要加强项目研判，拓展支柱项目。四是要强化资本运作，拓展融资渠道。五是要提升工作标准，强化执行落实。六是要强化企业文化的提升，增强企业综合竞争力。七是要加强党风廉政建设与安全生产工作。

会上，党总支书记吴东振和权属公司代表签订了党建工作责任书、党风廉政建设责任书。总经理李加坤和权属公司代表签订了经营目标责任书、安全生产责任书；企业管理部作了2019年集团生产经营分析；各权属公司代表和融资部分别作了代表发言。

集团领导班子成员、各权属公司相关负责人、集团全体员工参加了会议。

（供稿人：谢辛）