近日，水发集团财务总监王振清一行深入库车水控生产一线调研。水发农业集团财务副总监许修锋，库车水控董事长蒋曦龙陪同调研。
王振清一行首先深入农场田间地头，查看棉花的长势，详细询问了田间管理模式，了解农机农资服务情况。前往棉花加工厂，深入了解“场地一体化”运营模式，棉副产品销售情况，皮棉期货市场动态。
蒋曦龙从公司基本情况、运营盈利模式、近三年经营数据、财务融资管理、同行业对标、内部产业协同、存在的问题困难、下半年项目突破等十三个方面，向调研组作了详细的汇报。
王振清对库车水控的各项工作给予肯定，鼓励团队再接再厉，做大做强主业，做精做细管理控制。一是加强财务数据分析，细化业务板块，梳理各业务线条经营数据，为企业经营发展提供可靠数据；二是要发挥好内部产业协同作用，加强和集团财务管理部门协调沟通，切实提升财务管理效能；三是推进合规管理建设，提前谋划合理利用投资、税务、期货工具，化解经营风险，促进企业健康良性发展；四是聚焦主业抓大放小，充分利用政策优势，适时拓展土地规模，进一步夯实利润保障。
下半年，库车水控将一如既往落实集团“两实施、四深化”具体要求，坚定发展模式，锚定主业发展，瞄准既定目标，凝心聚力、开拓进取，以拼搏进取的实干精神，争取更多区域发展影响力和话语权，擦亮水发集团援疆惠民的金字招牌，推动企业高质量高效益发展。
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