精打“算盘”细算账 | 水发农业“降本增效”这半年

今年以来，水发农业集团持续深入推进降本增效，牢固树立全员过“紧日子”思想，以精细管理为抓手，在各个环节深挖潜能，从点滴之处“抠”出“真”效益，为公司高质量发展注入强劲动能。

莱芜泰禾

莱芜泰禾生化有限公司将降本增效作为高质量发展的核心动能，系统性深化成本管控。在技术创新方面，通过技术改造深挖生产环节效能潜力，例如：废气动能再利用项目，压缩空气经发酵罐利用后的排气进行发电，年发电量达230万kw；废水热量回收系统，废糖水经热泵吸热预处理后排放，年节约蒸汽25000吨并降低后续用电成本；发酵设备节能改造，升级搅拌系统年节电380万kw，同时优化溶氧提升菌种产酸效率；在生产过程精益化方面，实施自动控制系统改造，实现电耗、蒸汽流量等数据实时监控，异常响应速度提升60%；结合动态成本核算模型精准定位原料与能耗冗余点，优化供应链仓储，通过集装箱物流标准化压缩周转时间，减少辅材浪费并提升智能化水平，降低综合生产成本。

水发大正

水发大正科技服务有限公司以“向管理要效益、向创新要动能”为核心策略，系统性推进降本增效并取得实质性突破。精益化管理领域，通过流程优化、资源整合及日常开支严控（如办公用品集中采购、会议数字化压缩），管理费用（不含研发费）同比下降11.81%，实现管理成本结构性瘦身。资金运作层面，成功降低大正及其权属公司水发渔粮的融资利率，有效缓解了现金流压力，释放财务费用反哺核心业务扩张；政策转化方面，依托高新技术企业资质精准捕捉红利，研发费用加计扣除与税收减免直接减轻税负；同步获批山东省技术创新引导计划研发补贴及稳岗补贴，达成“降本”与“稳基”协同增效。

呼伦贝尔水发

呼伦贝尔水发农业发展有限公司积极推进高标准农田建设，通过划分大型规整田块提升机械效率，设置生态化小田块隔离带保障中草药品质，同步构建防护林带降低自然风险，实现48,843亩土地集中管理，全面复耕撂荒地，推动机械化覆盖率达100%，显著摊薄亩均管理成本；建立数字化土地档案支撑精准种植，严控项目风险，并通过动态巡查机制优化种植决策，完善电力设施保障稳定生产。

水发金水

水发金水建设工程有限公司将拧紧“三公”经费支出阀门作为精打细算、降本增效的核心突破口，严守“无预算不支出”红线，通过精细规划预算并明确费用范围标准，强制要求所有费用报销必须附有合规佐证资料，实现审批全程留痕透明化；公务用车管理上，推行“一车一卡”、定点加油与定点维修制度，精准追踪油料消耗、保障维修质量，有效堵塞公车使用中的“跑冒滴漏”。通过一系列扎实举措，上半年，水发金水“三公”经费较去年同期大幅下降66.59%，优化了成本结构，更为核心业务发展积淀了宝贵资金。