攻坚克难赢当下 齐心发展蓄长远以马不停蹄的干劲创造万马奔腾的新辉煌 | 水发农业集团召开2025年度工作总结暨2026年工作动员会议

会议指出，2025年，水发农业围绕水发集团十字方针，深入开展“两实施、四深化”，一手抓稳定一手抓攻坚，推动生产经营、追损挽损、降本降债各项工作提档进阶，整体呈现积极向好态势。一是逆势突围，经营业绩大盘全面稳住。面对历史包袱沉重、行业形势持续下行以及严控贸易业务等情况，仍超额完成营业收入、利润总额目标任务，预算完成率分别为102.38%、106.73%。重点项目取得实质性突破，完成土地流转4.88万亩，正推进新增流转30万亩土地，顺利向柠檬酸高端产品转型。二是攻坚克难，各种不利局面基本扭转。强力攻坚化险止损，多措并举压降佰惠生白糖生产成本同比降低28.5%，精准施策逐步盘活3个停滞多年低效无效项目，重拳出击追损挽损。三是精准施策，运营质效提升效果明显。融资综合成本下降47个BP，管理费用、财务费用分别压降2590 万元、1070万元，招采节资1558万元。四是内外兼修，重点工作推进顺畅有力。7户压减任务完成12户，压降“两金”4.36亿元、降幅8.47%，推动资产负债率较年初下降0.52个百分点；牢守安全风险底线，全流程管控贸易业务，开展各类安全活动46次，覆盖2425人次，全年未发生安全生产事故。五是强基铸魂，党建领航赋能持续深化。构建了“1+2+N”党建品牌矩阵体系，顺利推动党建品牌效应转化为生产经营实效，强化监督执纪问责，政治生态持续向好。坚持党管干部，全年调整干部10个批次，涉及156人次，树立了“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，激发了全员干事创业积极性。

会议强调，2026年，既要正视难点堵点、靶向攻坚治理，更要抢抓政策机遇、谋求长远发展，围绕水发集团“两条线”、“两行动”、“三升”、“三强”的“2233”工作思路，重点抓好六方面工作，即“抓好六大攻坚、推动六个升级，实现六个焕新”。一是抓好质效提升攻坚，推动产销体系升级，实现效益增长焕新。精准设置各单位考核指标，以考核促落实，优化产品结构和服务模式，深化市场开拓，各权属企业要系统制定年度降本增效方案，强化成本管控。二是抓好问题处理攻坚，推动管理体系升级，实现基本面貌焕新。“一杆到底”穿透管理，领导班子带头包保各公司，动态更新问题项和进展成效，发挥各级财务和运管部门“吹哨人”作用，打通信息壁垒。三是抓好安全固本攻坚，推动保障体系升级，实现风险防控焕新。坚持底线思维、极限思维，统筹发展与安全，系统构建全域覆盖、纵深防御的业务合规、资金安全、生产安全的风险防控体系。四是抓好改革赋能攻坚，推动创新体系升级，实现发展动能焕新。深化体制机制改革，强化科技创新驱动，推动产业转型升级，围绕乡村振兴战略发力规模化、智能化的绿色农业、健康农业领域，培育新增长引擎。五是抓好队伍建设攻坚，推动人才体系升级，实现团队斗志焕新。坚持人才强企战略，以“引才、育才、留才、用才”为重点，打造高素质专业化人才队伍。六是抓好党建提质攻坚，推动融合体系升级，实现政治引领焕新。坚持党的全面领导，把党建工作贯穿于集团发展全过程、各方面，加强基层党组织标准化、规范化建设，全面铺开树立和践行正确政绩观学习教育，持续深化党风廉政建设，营造风清气正、干事创业的政治生态。

会议强调，要深入学习贯彻水发集团年度工作总结会议、誓师动员大会精神，结合水发农业实际，从严从实从细抓好贯彻落实。一是每时每刻要保持危机忧患意识，清醒认识当前面对的资金形势、政策调整、行业波动等外部危机，切实抓好内部问题处理、经营管控水平提升、人才队伍建设等工作，不断提升化解风险、应为危机的能力。二是明确有解思维，沉着冷静客观、积极担当作为。在问题处理方面，实事求是论证分析透彻，穷尽一切努力和手段，尝试所有可能路径，尽最大可能推进解决；在产业发展方面，合法合规的前提下，敢于突破和创新，积极培育新增长引擎，实现大项目突破；在内部管理方面，要推行精细化管理，多措并举降本增效，不断提升新的效益增长点。三是树立和践行正确的政绩观，以更宽阔的视野和胸怀、更坚韧的信心和恒心、更智慧的执行力和方法，打基础、抓整改、优存量、强增量，推动水发农业实现转型升级高质量发展。

会议还对2025年度突出贡献奖、亮点工作、先进集体、先进工作者、安全生产先进单位、安全生产先进个人等进行表彰。

集团领导班子成员、专职外部董事，集团总部中层干部，权属公司董事长、总经理、财务总监，受表彰代表、员工代表等90余人参会。